科学调整组织架构,有效支撑公司发展

合肥中旅集团 2021-09-18

科学调整组织架构,有效支撑公司发展

9月17日下午,公司在三楼会议室召开了关于组织架构调整的首次会议,会议由企管办牵头组织,公司领导王兰兰主持,公司总经理谢飞、公司领导钟新安、谢东海出席会议,经营部、预算部、工程部、成本控制部、外管办的部门负责人及相关人员参加了会议。


总经理谢飞在讲话中强调,公司组织架构的调整,是为了更好地支撑现有的业务,该工作将根据需要解决问题的紧急程度、重要程度等因素进行分批分次逐步完成。目前,与项目业务直接相关的管理需求是最急需的,所以把业务相关部门的调整作为首批进行,目的是尽快解决实际问题,弥补个别细节上的管理盲区。

谢总以实际项目为例,详细介绍了目前工程项目涉及的各项工作,重点介绍了调整后组织架构中的“项目执行中心”的主要职能,实现由原来的按区域、按业务性质的分工管理模式,转变为统一的项目管理模式,统一的工作流程,希望大家充分讨论,明确新的工作流程,部门分工,以达到优化管理流程、合理把控风险的目的。


公司领导王兰兰指出,组织架构调整是公司《2021-2025五年战略规划》的重要工作内容,符合公司发展的战略需要。根据公司整体工作安排,本工作在今年下半年进行。本次会议是首批首次会议,也是一个讨论会,各部门要根据调整工作的实际需要,认真梳理与项目相关的各项工作内容和流程,与调整后的部门工作职责相比较,科学分析,根据实际工作需要进行流程再造,最后商定出新的架构下的部门职责和工作流程。

王总期望各部门严格按照总经理的指示,选择两个实际的项目为例,对新商定的工作流程进行试行,并将试行结果总结分析,为下一步的部门职责分工以及人员分工等相关工作打好基础。


会上,各部门对原有的部门职责进行了梳理汇报,对相关工作流程进行了详细讨论,对日常工作中遇到的问题进行了探讨,为下一步的工作分工、人员确定等工作奠定基础。

组织架构犹如人体的骨骼,支撑着公司的运营和发展。科学合理的组织架构,可以促进组织资源的有效发挥,提升组织信息的流动效率。合肥中旅集团结合行业发展现状、自身业务需求,适时调整组织架构,使公司的组织架构长期保持健康、科学、合理,为公司的持续高质量发展保驾护航。

 

摄影:李建忠

 

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